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哈德逊展望2016 回顾2015陶企倒闭潮

作者:哈德逊瓷砖品牌    发布日期:2016-02-04 15:23:00

  作为全国最大的陶瓷生产基地-广东佛山,2015年以为成为了陶企倒闭的“重灾区”,小编从相关资料得知,“十二五”期间就佛山地区已经关停了63家陶瓷企业,先是某邦陶瓷倒闭,然后又是某发陶瓷债务缠身,资不抵债,后来由于一系列的连锁反应,致使广东清远、肇庆、江西泛高安产区等多地的陶企老板纷纷跑路,其中江西新高峰、欧尔玛、中瑞以及瑞明等5家抛光砖企业因为资金链断裂而停产倒闭。目前全国大概有3000多家陶瓷企业,倒闭的陶瓷企业大概占到1%-2%,也就是30-60家左右,有数据显示,亏损企业增加14.4%,亏损额增长达47.7%,目前陶瓷行业的结构调整以惊人的速度展开,未来将还有一批不健康的陶企会被淘汰。



  缘何陶瓷企业会突然遭到“木马式”倒闭潮?回顾2008年至2009年之间,“4万亿计划”加之房地产市场高速发展,全国二十几个省份“一窝蜂”建设陶瓷基地,产能成倍增长。而据全国产能调查数据显示,截至2014年,全国陶瓷生产企业1452家,同比2011年的1364家增加88家,增长6.45%。国内陶瓷生产线已达到3600余条,总产能140亿平方米。2015年1~10月全国瓷砖产量88.12亿平方米,相对2014年仅同比增长0.48%,这么一个数值是2000年以来产量增长最低的一年。可以这么说,蛋糕不断地做大,但是买来吃的人越来越少,这就是陶瓷行业的现状。那么在这种无序扩张、产能严重过剩、市场萎靡不振,环保风暴的情况下,陶瓷企业应该如何应对?

哈德逊展望2016 回顾2015陶企倒闭潮


  历来有危必有机,“创新”成为了这个时代的主旋律,那么作为陶瓷企业,应该如何创新呢?以瓷砖为例,品牌间的同质化以及替代性极强,作为消费者由于对瓷砖的了解不多,对于如何辨别瓷砖的好坏也比较困难,仅能通过用户间的口碑以及从经销商那里获得少量陶瓷企业的品牌故事,品质,以及瓷砖的知识,这么一来消费者在购买瓷砖的时候是以一种很模糊的状态下去购买的,根本认识不到该品牌的独到之处,因此所产生的客户黏性也极少。作为陶瓷企业要树立一个鲜明的品牌的确不容易,“创新”也由于技术落后的问题也很难稳步推进,但正因如此,陶瓷企业应该更加加大力度在研发方面,务求使产品可以美观、安全、环保。另外创新的销售模式也不可忽视,以往瓷砖销售多以品牌广告,渠道商,装修装饰公司合作等展开低价拼市场的模式来展开,面对日益增长的人力成本,以及经济下行的环境,以往这些老套路就显得不太适应了。因此在这个网络年代,人与人之间的连接成本大大降低的情况,陶瓷企业可以尝试开辟一条属于自己的电商之路,以哈德逊为例,目前就拥有哈德逊天猫家居旗舰店,哈德逊京东家居旗舰店,还自建有哈德逊网上商城,2010年10月哈德逊开始了其电商之路,先后获得“最受消费者喜爱的淘品牌”“ 中国国家强制性产品认证”“ 阿里巴巴国际站连续4年金牌供应商”等项大奖。可喜的销量,斐然的业绩,面对经济下行的环境,依然可以继续逆生长,不得不说是行业的“奇葩”。


  展望2016年,陶瓷企业的压力会越来越来,但我们不应该退缩,更多的应该是以“创新”的模式来加强品牌竞争力,从而立足中国,再次向世界展示自己的品牌价值。


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